供稿：宣傳策劃科 白珺丹  核稿：趙 潔  發(fā)布日期：2012年10月5日

近年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷加快和深入，人民群眾對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的需求不斷提高，如何在競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇中求發(fā)展，醫(yī)院的基礎(chǔ)管理顯得格外重要，醫(yī)院的績(jī)效考核和成本核算顯得格外重要。9月14日，我院21樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳座無虛席，在這個(gè)充滿收獲與喜悅的金秋季節(jié)里，我院迎來了“百家醫(yī)院管理公益講壇”第828期走進(jìn)延安大學(xué)附屬醫(yī)院，臺(tái)灣寶城醫(yī)院管理公司董事總經(jīng)理、四川大學(xué)華西醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理顧問李維進(jìn)教授遠(yuǎn)道而來，為全員中層干部以上人員帶來了醫(yī)院績(jī)效管理與成本管控制度的量化標(biāo)準(zhǔn)語評(píng)估講座，攜手推動(dòng)我院醫(yī)院科學(xué)管理進(jìn)程。我院全體中層干部以上人員認(rèn)真聽取了講座。

下午兩點(diǎn)，講座正式開始，劉廣忠院長(zhǎng)致歡迎辭，江蘇濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)顧明經(jīng)理講話，李維進(jìn)教授作精彩講座。李教授帶我們了解了臺(tái)灣醫(yī)療發(fā)展事業(yè)情況、從2004年調(diào)研大陸醫(yī)療市場(chǎng)至今，將大陸醫(yī)療整體情況與臺(tái)灣進(jìn)行比較，提出建立醫(yī)療管理循環(huán)，強(qiáng)調(diào)建立標(biāo)準(zhǔn)化制度、形成良性循環(huán)的必要性。依照多年管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營(yíng)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，以KPI獎(jiǎng)金制度提升醫(yī)院績(jī)效與成本管理效益，按照醫(yī)師、護(hù)理人員、醫(yī)技人員和行政后勤人員工作量貢獻(xiàn)計(jì)算原則，參考技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)性、勞動(dòng)強(qiáng)度和成本耗用等設(shè)立各項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作量核算，按貢獻(xiàn)價(jià)值決定績(jī)效分配，真正實(shí)現(xiàn)合理公平的績(jī)效分配。在醫(yī)院成本管控方面，劃分全員職責(zé)，建立責(zé)任中心制度，制定醫(yī)院成本控制流程和經(jīng)營(yíng)策略，開源節(jié)流，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高兩個(gè)效率。伴隨著李教授詼諧風(fēng)趣的講課風(fēng)格，三個(gè)小時(shí)的講座在李教授翔實(shí)而周密的龐大教學(xué)系統(tǒng)中結(jié)束，讓所有人受益匪淺，贊不絕口。

李維進(jìn)教授系臺(tái)灣國(guó)防醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生研究所碩士，華西醫(yī)院運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理委員會(huì)顧問。擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)分析、成本會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、醫(yī)院作業(yè)流程管理以及績(jī)效制度設(shè)計(jì)和管理。2006年首次應(yīng)邀對(duì)華西醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理以來，他精細(xì)獨(dú)到的管理理念為醫(yī)院成本核算帶來了很大的收益，國(guó)內(nèi)多家醫(yī)院競(jìng)相學(xué)習(xí)和推介。自2007年3月起，與江蘇濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)傾力推出“百家醫(yī)院管理公益講壇”活動(dòng)，歷經(jīng)3年的時(shí)間，共跨越了近30個(gè)省、直轄市，覆蓋了上千家醫(yī)院，受眾達(dá)數(shù)萬人，有力地推動(dòng)了中國(guó)醫(yī)院科學(xué)管理的進(jìn)程，同時(shí)也得到了醫(yī)院管理者的一致贊許和認(rèn)同。