撰稿：東關(guān)分院 惠園園  核稿：張 潔  編發(fā)：宣傳策劃部  發(fā)布日期：2019年7月24日

為了進(jìn)一步了解醫(yī)院績(jī)效管理方案，推進(jìn)績(jī)效管理工作有效的落實(shí)，促進(jìn)各臨床科室亞專業(yè)業(yè)務(wù)的提升，7月10日上午，東關(guān)分院組織召開(kāi)了績(jī)效管理工作座談會(huì)。會(huì)議由東關(guān)分院副院長(zhǎng)李靜同志主持，東關(guān)分院院長(zhǎng)任永年、副院長(zhǎng)宋延彬、附院院長(zhǎng)助理白樹(shù)虎、績(jī)效管理科科長(zhǎng)宋曉芬及質(zhì)控、財(cái)務(wù)、醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

質(zhì)控科副科長(zhǎng)劉華同志就近期在臨床調(diào)研中收集到的關(guān)于績(jī)效方面的問(wèn)題進(jìn)行了反饋，各職能科室負(fù)責(zé)人就醫(yī)療、護(hù)理等方面的績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行了補(bǔ)充和討論。宋曉芬科長(zhǎng)對(duì)我院自績(jī)效改革以來(lái)院方的總體思路和目前實(shí)施的績(jī)效管理方案詳細(xì)地進(jìn)行了介紹：她從2016年試行到2018年正式落地方案有哪些變動(dòng)，從工作量到勞動(dòng)強(qiáng)度再到手術(shù)難度是如何進(jìn)行體現(xiàn)的，又是從哪幾個(gè)維度上體現(xiàn)的進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并逐一對(duì)職能科室提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答。

分院任永年院長(zhǎng)在座談會(huì)上，充分肯定了績(jī)效管理工作取得的成績(jī)，對(duì)績(jī)效管理科的指導(dǎo)表示了感謝，并針對(duì)東關(guān)分院下一步的績(jī)效工作講到：一是要充分發(fā)揮績(jī)效管理的“指揮棒”作用，通過(guò)改進(jìn)績(jī)效管理指標(biāo)切實(shí)推進(jìn)亞專業(yè)工作的開(kāi)展；二是希望院本部大力支持東關(guān)分院績(jī)效管理工作，下派專職績(jī)效管理人員常駐分院指導(dǎo)工作，切實(shí)做到由績(jī)效、質(zhì)控帶動(dòng)業(yè)務(wù)，由績(jī)效帶動(dòng)專科發(fā)展。

白樹(shù)虎院長(zhǎng)助理表示：附院將根據(jù)東關(guān)分院的新目標(biāo)和新情況，緊扣臨床需求安排專人及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)接工作，希望各部門多溝通、勤聯(lián)系，齊心協(xié)力服務(wù)好臨床。

這次專題座談會(huì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，解讀清晰，溝通順暢，達(dá)到了推動(dòng)工作的目的，讓大家對(duì)當(dāng)前績(jī)效運(yùn)行模式有了更深更全的認(rèn)識(shí)和了解，也為東關(guān)分院下一步績(jī)效管理工作的開(kāi)展及質(zhì)控指標(biāo)的調(diào)整提供了新的導(dǎo)向。