撰稿：運營數據分析項目組  核稿：李建雄  編發：宣傳策劃部  發布日期：2023年11月10日

為了促進醫院運營高效持續發展，11月3日，我院心腦血管病醫院特邀德陽市人民醫院運營管理部費楊華主任、醫療保險科程衛平主任、神經內科謝勇副主任一行3人進行了運營管理專題培訓。我院黨委書記李小龍、院本部部分職能科室、心腦血管病醫院及宜川分院、洛川分院、博愛醫院等兄弟單位300余人參加了這次培訓。會議由心腦血管病醫院副院長、醫院運營管理分管負責人李靜同志主持。

培訓會前，李靜副院長講道，德陽市人民醫院專家對我院的運營管理專題培訓是一場“及時雨”、“正當時”，要求大家要學有所獲，學以致用。并介紹了學習德陽市人民醫院的五大優勢：1.德陽市人民醫院也是一所地市級三級甲等醫院，醫院床位數與我院相近，具有可借鑒性；2.德陽市人民醫院在三級公立醫院“國考”中成績為A+，位列全國91名。成績后面有著一套良好的醫院運營體系值得學習；3.德陽市人民醫院為國家第一批DIP試點單位，醫院通過兩年多的實踐探索，實現了扭虧為盈，具有豐富的實踐經驗；4.醫院是國家臨床路徑試點醫院，臨床路徑較為成熟；5.與我院有運營管理和紅色教育合作幫扶意向。

按照會議議程，上午分3個專場分別進行對口培訓。運營管理專場費楊華主任進行了《專科經營助理隊伍建設實踐》培訓，并對醫院運營管理的職能和如何開展運營項目管理進行了介紹。醫保管理專場程衛平主任就DIP(按病種分值付費)支付方式改革初期醫療機構遇到的困惑、應對措施與臨床醫師、醫保秘書進行培訓，為我院正確應對DIP支付方式改革提出了中肯的意見和建議。神經內科專科輔導中，謝勇副主任以《DIP支付政策下以臨床路徑為抓手的臨床管理實踐》為主題，分享了德陽市人民醫院臨床路徑管理中好的經驗和做法。下午，程衛平主任和費楊華主任分別從“DIP支付政策與精細化管理”、“按病種分值付費(DIP)支付模式下的運營管理實踐”在分院五樓學術報告廳進行了集中培訓。培訓內容切合實際，從政策理解、醫院實踐、精細化管理、運營管理體系架構、科室競爭策略等方面，結合德陽市人民醫院踩過的坑，取得的寶貴經驗，深入淺出的闡述了如何主動應對DIP支付方式改革并積極發揮運營職能提質增效。

我院心腦血管病醫院任永年院長肯定了這次運營管理專題培訓的重要性和必要性，他強調：一是要轉變理念，清楚認識按項目付費轉變為按病種付費；二是做好“增分”和“降耗”工作，高度重視病案首頁的管理；三是加強臨床路徑管理；四是建立符合DIP改革和主診組實施的績效引導方案；五是實施病種分類管理，開展優勢病種，優化競爭病種，規范基層病種，控制管控病種；六是創新運營管理，提升運營效率。

他山之石可以攻玉，博采眾長，進而有為。通過培訓和平臺搭建，對醫院今后運營管理工作和運營效率提升具有實質性幫助，達到增質增效的目的，從而更好地將國家醫療惠民舉措融合在日常診療工作中。