撰稿：運營管理辦公室  高 峰   核稿：李建雄  編發：宣傳策劃部  發布日期：2022年11月30日

為持續推進醫院高質量發展，加快管理模式和運行方式轉變，根據運營管理領導小組年度工作計劃安排，于11月14日至23日對胸外科、兒科系統、骨科系統召開了前三季度業務數據分析會。黨委書記李小龍、運營管理領導小組副組長鄭軍、運營管理領導小組辦公室主任王興寧及各相關科室主任、醫生分組參加了運營分析會。

首先，王興寧主任對各科室現運行數據進行了詳細通報，圍繞三級公立醫院績效考核國家檢測指標與即將運行的DIP支付方式改革，從醫療質量、運營效率、持續發展、滿意度評價四個維度，按出入院人數、平均住院日、開展手術、病種收治情況和藥品、耗材使用及費用構成，專科能力建設、國家重點監測病種等指標逐項對標，全面客觀剖析了優勢與不足、機遇和挑戰，提出了保障病案首頁質量、提高CMI值；推進標準化流程、控制治療不規范行為；發展優勢病種、加強專科能力建設等舉措。

運營管理領導小組副組長鄭軍對運行數據逐一點評并強調，對標看齊“國考”指標，以政策為導向，信息化為支撐，在標準化流程推進、病案首頁質量、微創手術開展、發展優勢病種、診療技術難度、工作效率、多學科協作、人才梯隊建設上下功夫。通過一系列管理措施實現提質增效之目的。

各科室主任以問題為導向，就學科建設、提升醫療服務質量水平、合理用藥、加強成本核算、節能降耗等問題進行了深入討論，共同、積極為醫院運營中的重點問題及醫院高質量發展找準方向建言獻策。

黨委書記李小龍對各組分析會總結時強調：以“國考”指標為抓手，以DIP支付改革運行為工具，依托區域醫療中心建設，對標國家重點專科，以高標準、嚴要求、實舉措、快行動，努力發展學科建設，助推醫院高質量發展。