供稿：東關(guān)分院組織科 劉艷花  核稿：趙 潔  發(fā)布日期：2013年11月14日

遵照東關(guān)分院黨委的工作部署，于11月1日——6日對(duì)全院中層干部進(jìn)行了年度考評(píng)?？荚u(píng)工作分三個(gè)環(huán)節(jié)：一是中層干部述職，二是中層干部民主測(cè)評(píng)，三是科室民主測(cè)評(píng)。三個(gè)環(huán)節(jié)考評(píng)按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)格次進(jìn)行評(píng)價(jià)。中層干部考評(píng)會(huì)由東關(guān)分院黨委書記緱潤(rùn)平同志主持，李小龍?jiān)洪L(zhǎng)對(duì)中層干部述職做了全面點(diǎn)評(píng)，全院195名中層干部參加了述職考評(píng)。

舉行中層干部考評(píng)的目的，是為了不斷加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效率，創(chuàng)新管理水平，促進(jìn)干部之間學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和鉆研新業(yè)務(wù)的能力，塑造一批優(yōu)秀的管理干部隊(duì)伍，保障分院可持續(xù)健康快速發(fā)展。

三個(gè)環(huán)節(jié)的考評(píng)中，中層干部述職是全局的重點(diǎn)，中層干部精心準(zhǔn)備，在較短的5分鐘內(nèi)，用飽滿的熱情、精煉的語(yǔ)言和實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容登臺(tái)述職，激發(fā)了與會(huì)者的共鳴，陣陣掌聲是與會(huì)者對(duì)中層干部述職內(nèi)容的肯定和褒獎(jiǎng)。每位中層干部從工作亮點(diǎn)、存在問題和下年度工作思路三個(gè)方面進(jìn)行述職。中層干部在一年回顧中展現(xiàn)了工作業(yè)績(jī)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展情況、科室管理、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)及文化建設(shè)等工作亮點(diǎn)，毫不遮掩地暴露了工作中的缺陷，重點(diǎn)闡述了下年度工作抓手：一是按照“指南”規(guī)范要求實(shí)施臨床路徑管理；二是對(duì)各種就醫(yī)流程進(jìn)行再造，方便患者就醫(yī)；三是細(xì)化績(jī)效管理，逐步從粗放式的績(jī)效考核向技術(shù)含量高，工作臟、累、差的崗位傾斜；四是在學(xué)科建設(shè)上發(fā)展亞專業(yè)，部分亞專業(yè)剛開始起步，只有亞專業(yè)的設(shè)計(jì)到位并朝著亞專業(yè)思路鉆研，才能使學(xué)科之間良性競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)療人員業(yè)務(wù)技術(shù)有一個(gè)質(zhì)的飛躍；五是人才問題上，急需加強(qiáng)引進(jìn)和培養(yǎng)，形成合理的人才遞隊(duì)；六是團(tuán)隊(duì)協(xié)作上做到相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，只有加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作，才能合成一種力量，才能形成共贏發(fā)展的局面；七是營(yíng)銷策劃上，努力使內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷相結(jié)合，在延安市各縣醫(yī)院、廠礦醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心加強(qiáng)協(xié)作，積極宣傳分院新業(yè)務(wù)，并要輻射延伸到榆林、內(nèi)蒙古等地區(qū)，擴(kuò)大心腦血管專科醫(yī)院品牌影響力。

通過這次中層干部考評(píng)，取得了以下效果：一是通過述職中層干部得到了鍛煉提高；二是為中層干部提供了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)；三是學(xué)習(xí)省內(nèi)外兄弟醫(yī)院的先進(jìn)管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)干部隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升；四是凝心聚力，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，匯聚正能量，調(diào)動(dòng)各方面積極性，通力協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展而共同努力！