供稿：東關(guān)分院宣傳科 文 榮  核稿：趙 潔  發(fā)布日期：2014年3月6日

2014年是我院的精細(xì)化管理年，東關(guān)分院年初做了積極動員和統(tǒng)籌安排，分別召開神經(jīng)內(nèi)科系統(tǒng)、神經(jīng)外科系統(tǒng)、心血管內(nèi)科外科系統(tǒng)、護理、醫(yī)技等5個層面的精細(xì)化管理研討會，從各個角度、各個層面深入探討研究如何做好院科兩級精細(xì)化管理的課題。特別是分院CT診斷科抓早動快，在精細(xì)化管理方面初見成效。

近日，李延靜主任在院周會上分享了CT診斷科精細(xì)化管理體會。他根據(jù)分院臨床科室需求和影像工作特點分三個方面介紹了經(jīng)驗：首先是提升管理理念、做好頂層設(shè)計。精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)化的管理方式，理念是根本，原則是要立足專業(yè)化，做到科學(xué)量化。其次是分解簡化流程、強化環(huán)節(jié)控制。在具體工作中簡化目標(biāo)，突出重點，明晰職責(zé)，設(shè)計流程，根據(jù)病人的需求將理念落實到實際工作中，保障醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，人人都是執(zhí)行者，人人都是監(jiān)督者。再次是結(jié)合崗位特點、區(qū)別管理重點。制度≠約束，細(xì)致≠細(xì)微，精細(xì)化管理方法才是有效的抓手，在執(zhí)行過程中要充分體現(xiàn)對人的尊重，無論是量化考核指標(biāo)、細(xì)化考核辦法、構(gòu)建各類人員績效考核還是分配體系都要體現(xiàn)這一特點，這樣才能達(dá)到科學(xué)化管理層面要求的規(guī)范化、精細(xì)化，最終實現(xiàn)整體管理的積極改進。CT診斷科結(jié)合科室多年管理經(jīng)驗在精細(xì)化管理上邁開了堅實的一步，為分院全院范圍內(nèi)推行精細(xì)化管理起到了表率和示范引領(lǐng)作用。